工匠海陵文化蘊藏在一線中，就像沙石下面的泉水，掘得越深，泉水就越豐沛。4月16日，海陵舉辦了“文化宣講大賽”，由11位部門負責人為您講述各部門一線流淌的海陵文化故事。

工匠海陵文化，是海陵的靈魂，是海陵人不斷追求和傳承的海陵精神。本次文化宣講比賽是一場從0到1的文化活動。首先，活動形式是從0到1的，企業文化的形成和傳播過程是自上而下的，去年起，公司高層開始宣講文化，今年，部門負責人們將以本次大賽為起點也成為文化的宣講者。其次，活動的評價方式是從0到1的，本次大賽首次邀請了工匠傳承室牽頭人、近4年先進個人、優秀大學生作為評委。本次大賽采取線上線下相結合的方式進行，不僅線下氣氛熱烈，線上也人數多多，大家紛紛發彈幕留言~在11位部門負責人的宣講中，體現了來自不同部門、不同崗位的一線故事。這些故事有的關于團隊合作、有的關于創新進取、有的關于責任擔當，但都共同展現了海陵獨特的工匠文化魅力。

工匠海陵故事1

項目部周部長通過政策學習轉化，解決歷史遺留問題，主動爭取敢于作為，保證企業合規運行，最終節約了180000000 個1分錢。背后是海陵價值觀的有力支撐：敢于擔當——歷史問題，“硬骨頭”房產證辦理；追求卓越——解決問題的精氣神；開拓創新——由上及下，層層推進，上下結合，財稅研究；終身成長——“2個”變“4個”。

工匠海陵故事2

食堂的員工3:30到崗，18:30下班，平均在崗時間大于13小時。雖然年近半百，但白案組的徐懷英阿姨依然在堅持看小紅書，尋找新的面點樣式，為海陵人提供豐富的面點和精致的甜點。

工匠海陵故事3

2019年，韋廣鵬思考：怎樣在不污染環境的情況下提高鍋爐進水溫度？他帶領項目組成員找到了將太陽能裝置與鍋爐系統相結合的方案。歷時半年，他們成功將鍋爐系統進水水溫提升至51℃以上。平均每噸水的天然氣用量下降7.3%，每年能減少二氧化碳排放量約90噸。

工匠海陵故事4

趙國江正在拉當天的第50車產品，即使身體疲憊，但他是開心的，因為剛剛他發現產品零頭標記單信息錯誤、監管碼張貼不牢，車間主任給他點贊，雖然馬上就要退休了，趙師傅卻說我不希望有問題的產品從我手上轉出去，我想在這里干下去，直到推不動。

工匠海陵故事5

2022年高成作為應屆大學生入職海陵，2個月就能夠獨立進行采購，主導完成了某原料招標并到貨，原料共計降本5萬元。現在他還能獨立組織每月食堂食材的招標，23年全年累計降本約15.6萬元。人生不設限，成長正當時。

工匠海陵故事6

2020年疫情初期，王菲是第一批回來的成品放行員，也是懷孕四個月的媽媽，也是放行量增加11%，1人扛下任務，全年累計加班556h（每周末加班8.1h，工作日平均下班時間不早于晚八點），全年放行量1449批。

一場場來自部門負責人的文化宣講，帶著一線的氣息，吹過現場滿臉帶著感動的臉龐，吹進了現場觀眾和評委的心里。現場的大眾評委們也與負責人們積極進行了回應與交流。文化宣講現場評委們紛紛表示，能夠深刻感受到工匠海陵文化的力量，以及它如何激勵我們追求卓越、敢于擔當、開拓創新、終身成長。

宣講比賽的評分從文化理解力、案例感染力、文化行動力、語言表達、形象風度五個維度展開。現場在所有選手完成宣講后，在后臺匯總選手的最終得分，并評出一等獎、二等獎、三等獎。

一等獎：工廠辦

二等獎：質管部

三等獎：行政后勤部

活動最后，李總先肯定了所有部門負責人的宣講形式和內容，然后對本次文化宣講進行了點評：語言是有力量的，有溫度的。11位部門負責人的匯報中有許多令人印象深刻的語言。“請你相信美好的事情即將發生”和“追光的人，終將光芒萬丈”等等。在今天的演講中，我們也看到了有些平時不善表達的干部，在文化案例中表達了對員工的肯定和感謝，有的部門的案例甚至是部門全員覆蓋。同時我們這次活動也收獲一批“文化宣講官”。郭部長風格很活潑，徐部長案例很動人，曹部長臺風很穩健。希望我們每一個海陵人都能成為我們海陵文化的“傳播者”和“踐行者”！

知其所來，識其所在，明其將往。本次文化宣講讓我們看到了工匠海陵文化的所來和所在，也更讓我們明晰未來的方向。讓我們以文化不斷引領成長，要有“干一行鉆一行”的精益求精，要有“偏毫厘不敢安”的一絲不茍，要有“千萬錘成一器”的卓越追求。志不求易者成，事不避難者進。讓我們與海陵共成長！