在數智化轉型的浪潮中，南京海陵藥業財務部團隊帶著“為父母制藥，為親人制藥”的初心迎難而上，推動企業邁向高質高效的管理新階段。面對業財智控系統上線的重重挑戰，成本會計張萍以專業與擔當，成為這場數智變革的中流砥柱。
深耕細作：筑牢數智轉型根基
面對傳統車間管理模式下的手動報工、人工審核、重復開發等問題挑戰，南京海陵作為集團首個泰州外工廠試點，踏上業財智控的探索之路。“窮則變，變則通，通則久。”張萍深知精準的數據是高質量管理的基石，她以“攻堅者”的姿態，積極聯合車間各工序骨干，共同推進系統落地。為確保順利上線，團隊提前調研流程變化，優化權限設置，并邀請集團SAP專家開展專項培訓，為系統穩運行打下堅實基礎。5月26日，自動化報工系統正式上線，車間遭遇數據卡頓、匹配錯亂等“個性故障”，為了最大限度減少對生產進度的影響，張萍迅速帶領團隊逐行核對數據，最終鎖定SAP主數據缺陷，并迅速優化調整，確保系統穩定運行。精益求精：打造實戰操作指南
為保障系統長期高效運轉，張萍結合海陵實際報工流程，編寫并持續完善《南京海陵自動化報工操作手冊（車間篇）》。這份“實戰寶典”成為員工們的得力助手，有效幫助車間提升了操作效率及質量。張萍帶領著團隊，不僅解決了眼前問題，更通過系統運行挖掘出主數據維護的潛在缺陷，為系統的后續優化指明了方向。
經過團隊的不懈努力，自動化報工系統實現紙張零浪費，審核流程高效留痕；自動化提醒與自定義節點設置，使得報工更加流暢；依托集團統一開發，在降低投入成本的同時，也提升了報工流程的質量和效率。
展望未來，張萍將繼續推進數字化轉型工作，正如她常說："數智化轉型不是終點，而是提升質量的新起點。"她將以"攻堅者"的姿態，不斷突破自我，為海陵藥業高質量發展注入強勁動力。
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