南京海陵積極響應(yīng)揚子江藥業(yè)集團第五十一次“質(zhì)量月”活動號召，以“對標世界一流標準，持續(xù)提升綜合競爭力”為主題，開展南京海陵第三十七次“質(zhì)量月”活動。3月1日，南京海陵在高質(zhì)會議室正式召開動員大會，全體班組長以上管理干部和各部門員工代表等出席會議。

質(zhì)量管理負責人馮小雪解讀活動方案

馮部長對第三十六次質(zhì)量月活動進行回顧，強調(diào)質(zhì)量安全主體責任、全員參與的要求；同時解讀本次質(zhì)量月活動工作重點：

1、學(xué)習(xí)國際先進理念和方法，不斷提升企業(yè)“大質(zhì)量”管理水平，打造高績效組織；

2、努力把“揚子江品牌”打造成“世界品牌”,為建設(shè)質(zhì)量強國、健康中國貢獻“揚子江力量”。聚焦標準化建設(shè)和工作流程優(yōu)化，從安環(huán)、設(shè)備、廠房設(shè)施和生產(chǎn)過程偏差管控等幾個維度腳踏實地解決工廠內(nèi)部發(fā)展中的實際問題；

3、各部門要圍繞活動方案明確工作重點和節(jié)點，按時保質(zhì)完成各項活動。

員工表態(tài)發(fā)言

“人人都是首席質(zhì)量官”的良好質(zhì)量氛圍是需要每一位員工的努力和堅持，本次質(zhì)量月邀請在不同部門和崗位堅守和付出的員工代表進行發(fā)言，他們是固體制劑1號車間班長胡寒宇（原現(xiàn)場QA）和質(zhì)量管理部QC彭丹（原生產(chǎn)車間內(nèi)包操作人員），兩位員工針對自身轉(zhuǎn)崗經(jīng)歷，講述了從師傅的教導(dǎo)中、從身邊同事的盡職盡責中，學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化為自身的力量的過程，努力把每一份工作做實、做細。他們承諾會守好質(zhì)量底線，正視問題，為集團爭創(chuàng)EFQM六鉆獎、維護揚子江品牌形象，建設(shè)高質(zhì)揚子江貢獻自己的一份力量。

生產(chǎn)管理負責人顧林進行質(zhì)量文化宣講

質(zhì)量文化建設(shè)是通過提升員工質(zhì)量意識，營造全員參與的質(zhì)量文化氛圍，提高組織質(zhì)量文化成熟度，支撐產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度達到預(yù)期要求。本次動員大會延續(xù)歷史質(zhì)量文化宣講內(nèi)容，由生產(chǎn)管理負責人顧林部長圍繞揚子江藥業(yè)集團質(zhì)量文化綱領(lǐng)、海陵質(zhì)量文化形成脈絡(luò)進行展開，同時顧部提出，海陵制造部將持續(xù)提升質(zhì)量管理，為邁向國際一流制藥企業(yè)不斷奮斗。

企業(yè)負責人李靜進行動員指示

企業(yè)負責人李總對本次“質(zhì)量月”活動進行動員指示，她提出：

本次質(zhì)量月活動圍繞EFQM全球獎?wù)归_，這體現(xiàn)出揚子江人對質(zhì)量的不懈追求和永不滿足的精神，為積極響應(yīng)揚子江藥業(yè)集團號召，海陵各部門要圍繞以下內(nèi)容開展本次活動：

1、圍繞活動主題，聚焦質(zhì)量提升和生產(chǎn)成本控制，通過產(chǎn)品變現(xiàn)、技術(shù)變現(xiàn)、管理變現(xiàn)等提升企業(yè)競爭力；

2、回顧歷屆質(zhì)量月活動，我們收獲了很多成果，如何繼續(xù)打造海陵特色、精品活動，讓好的技術(shù)、知識能夠沉淀，需要各部門努力思考，持續(xù)輸出；

3、要走出去，積極對標學(xué)習(xí)，創(chuàng)造有意義的事情，通過不斷的學(xué)習(xí)，開拓行業(yè)視野，攻克技術(shù)難關(guān)；

最后李總希望海陵管理干部打造管理的高度、深度和溫度，帶領(lǐng)團隊在工作之余保持身心健康，用”健康向未來“的心態(tài)，扎實推進質(zhì)量月各項工作，聚焦產(chǎn)出，實現(xiàn)成長！